Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategien

Die Firma Rudolf Brüggemann Fahrzeugelektrik GmbH & Co KG ist als Hersteller von elektrischen Komponenten in einem definiert abgegrenzten Marktsegment für die Erst- und Ersatzausrüstung von Nutzfahrzeugen, Aufbauten und im Bereich Sport und Caravan seit vielen Jahren im Markt erfolgreich etabliert. Dies ist auch in der Zukunft mit dem folgenden Unternehmensziel verbunden:

Dabei werden die Perspektiven unseres Unternehmen im wesentlichen von fünf Erfolgsfaktoren beeinflusst:

• Finanzen
• Kunden
• Unternehmensprozesse
• Mitarbeiter
• Managementsystem

Unter Berücksichtigung der Unternehmenszielsetzung ergeben sich im Hinblick auf diese Erfolgsfaktoren folgende Absichten und Strategien:

Finanzielle Strategie

• zur Existenzsicherung des Standortes muß die Ertragskraft gesteigert werden
• und die Kapitalkraft ständig verbessert werden
• zur Minimierung von Unternehmensrisiken sind ausreichend liquide Mittel erforderlich
• eine Risikominimierung ist durch die Entwicklung neuer Kunden zu erreichen
• Ressourceneinsparung

Kunden-/Vertriebsstrategie

• Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch eine optimale Kundeninformation und Kundenbetreuung unserer Fachabteilungen und einen hohen Grad an Erfüllung der Kundenforderungen
• Verbesserung der Umsatzstruktur in Bezug auf Anzahl und Umsatzanteil der Kunden

Entwicklungs -und Innovationsstrategie

• Ständige Verbesserung an den kritischen Funktionsmerkmalen unserer Produkte
• Optimierung der Fertigungsprozesse in Bezug auf Kosten und Prozesssicherheit und Umweltleistung

Fertigungsstrategie

• hohe Produktqualität durch Reduktionder Ausfallraten in Richtung "0 Fehler"
• Ressourcenschonungin allen Tätigkeitsbereichen des Unternehmens

Beschaffungsstrategie

• Auswahl von Lieferanten mit einem im Hinblick auf unsere Kunden zweckgeeigneten Preis-/ Qualitäts- und Umweltleistungsniveau
• Förderung der Lieferantenzuverlässigkeit, insbesondere bei unseren Schlüssellieferanten für Roh- und Vormaterialien im Hinblick auf die Qualitätsfähigkeit und Termintreue
• Zusammenarbeit mit Lieferanten, Dienstleitern, Speditionen und Fremdfirmen im Hinblick auf Umweltprävention und Umweltaktivitäten zur Bewahrung des Unternehmens sowie der Mitarbeiter vor schädlichen Einflüssen

Mitarbeiterstrategie

• Förderung der Kreativität und Flexibilität unserer Mitarbeiter
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Identifikation mit der Arbeit durch die Schaffung einer angenehmen und sicheren Arbeitsumgebung verbunden mit hoher Eigenständigkeit
• Verbesserung des umwelt- und arbeitssicherheitsrelevanten Wissens und Sensibilisierung hinsichtlich Energieeinsparung bei den Mitarbeitern

Strategie zum Managementsystem

• Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des prozessorientierten Managementsystems, aktuell entsprechend der TS 16949, Ausg. 2002 sowie der DIN EN ISO 14001:2004.
• Dabei erbringen wir den Konformitätsnachweis gegenüber unseren Kunden durch eine regelmäßige Bewertung durch Dritte in Form einer Zertifizierung
• Verpflichtung zur Einhaltung aller für uns geltenden internen und externen Anforderungen sowie zur fortwährenden Rechtskonformität