Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategien
Die Firma Rudolf Brüggemann Fahrzeugelektrik GmbH & Co KG ist als Hersteller von elektrischen Komponenten in einem definiert abgegrenzten Marktsegment für die Erst- und Ersatzausrüstung von Nutzfahrzeugen, Aufbauten und im Bereich Sport und Caravan seit vielen Jahren im Markt erfolgreich etabliert. Dies ist auch in der Zukunft mit dem folgenden Unternehmensziel verbunden:
Langfristige Existenzsicherung des Produktionsstandortes Meckenheim, wobei die Lieferleistungen unserer Serienprodukte zur Zufriedenheit unserer Kunden ständig verbessert werden und die Eigenständigkeit des Standortes gesichert werden soll.
Dabei verpflichten wir uns zu einer kontinuierlichen Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes.
Dabei werden die Perspektiven unseres Unternehmen im wesentlichen von fünf Erfolgsfaktoren beeinflusst:
- Finanzen
- Kunden
- Unternehmensprozesse
- Mitarbeiter
- Managementsystem
Unter Berücksichtigung der Unternehmenszielsetzung ergeben sich im Hinblick auf diese Erfolgsfaktoren folgende Absichten und Strategien:
Finanzielle Strategie
- zur Existenzsicherung des Standortes muß die Ertragskraft gesteigert werden
- und die Kapitalkraft ständig verbessert werden
- zur Minimierung von Unternehmensrisiken sind ausreichend liquide Mittel erforderlich
- eine Risikominimierung ist durch die Entwicklung neuer Kunden zu erreichen
- Ressourceneinsparung
Kunden-/Vertriebsstrategie
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch eine optimale Kundeninformation und Kundenbetreuung unserer Fachabteilungen und einen hohen Grad an Erfüllung der Kundenforderungen
- Verbesserung der Umsatzstruktur in Bezug auf Anzahl und Umsatzanteil der Kunden
Entwicklungs -und Innovationsstrategie
- Ständige Verbesserung an den kritischen Funktionsmerkmalen unserer Produkte
- Optimierung der Fertigungsprozesse in Bezug auf Kosten und Prozesssicherheit und Umweltleistung
Fertigungsstrategie
- hohe Produktqualität durch Reduktionder Ausfallraten in Richtung "0 Fehler"
- Ressourcenschonungin allen Tätigkeitsbereichen des Unternehmens
Beschaffungsstrategie
- Auswahl von Lieferanten mit einem im Hinblick auf unsere Kunden zweckgeeigneten Preis-/ Qualitäts- und Umweltleistungsniveau
- Förderung der Lieferantenzuverlässigkeit, insbesondere bei unseren Schlüssellieferanten für Roh- und Vormaterialien im Hinblick auf die Qualitätsfähigkeit und Termintreue
- Zusammenarbeit mit Lieferanten, Dienstleitern, Speditionen und Fremdfirmen im Hinblick auf Umweltprävention und Umweltaktivitäten zur Bewahrung des Unternehmens sowie der Mitarbeiter vor schädlichen Einflüssen
Mitarbeiterstrategie
- Förderung der Kreativität und Flexibilität unserer Mitarbeiter
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Identifikation mit der Arbeit durch die Schaffung einer angenehmen und sicheren Arbeitsumgebung verbunden mit hoher Eigenständigkeit
- Verbesserung des umwelt- und arbeitssicherheitsrelevanten Wissens und Sensibilisierung hinsichtlich Energieeinsparung bei den Mitarbeitern
Strategie zum Managementsystem
- Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des prozessorientierten Managementsystems, aktuell entsprechend der TS 16949, Ausg. 2002 sowie der DIN EN ISO 14001:2004.
- Dabei erbringen wir den Konformitätsnachweis gegenüber unseren Kunden durch eine regelmäßige Bewertung durch Dritte in Form einer Zertifizierung
- Verpflichtung zur Einhaltung aller für uns geltenden internen und externen Anforderungen sowie zur fortwährenden Rechtskonformität